随着时代的发展，2014台历印刷厂家的运营到了面临转型的时刻，然而如何转型，既不舍得丢掉传统零售业务，又害怕失去新兴业务良机，让厂家颇感为难。
我们认为事实上，在互联网时代，这三种业务完全可以做到兼收并蓄，统一整合到一个平台上运营。
1.业务与设备调整
设备调整主要涉及到按需印刷的技术要求，这里无须赘述。单纯就业务转型来讲，主要包括团队的转型、业务推广方式的转型以及员工培训的转型。
团队成员从过去精于渠道运营调整为擅长互联网推广，真正的直接面对最终用户推广自己的制作平台，吸引用户使用平台定制个性产品。业务推广方式的转型主要是从过去的点对点推销，变为整体营销战略的规划、执行与评估，客服、推广、运营以及生产物流等环节紧密衔接。
2.终端用户服务
三种业务模式的终端用户接触产品的渠道各不相同，但最终都可以通过互联网进行整合。传统零售业务可以采用终端销售代金券的方式，由用户在制作平台上自行选择喜欢的款式。
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